Collectif d’entreprises
pour une économie plus inclusive
En 2018, en lançant notre Collectif d’entreprises, nous nous étions fixés trois priorités : agir pour l’emploi des jeunes et l’apprentissage, contribuer à la lutte contre la précarité et soutenir l’économie sociale et solidaire à travers le développement des achats inclusifs.
En dépit d’un contexte marqué par des turbulences nombreuses – crise sanitaire, tensions sur les marchés mondiaux de l’énergie, guerre en Ukraine notamment – nous avons été au rendez-vous. En particulier, en ce qui concerne l’emploi des jeunes, nous avons axé nos efforts sur l’apprentissage avec l’objectif d’atteindre 70 000 apprentis. Cet objectif a été atteint en 2021. Le nombre d’alternants dans les entreprises du Collectif a augmenté de plus de 20 %, entre 2018 et 2021.
Plus encore, notre Collectif a joué, sur chacun de ces champs, un rôle d’émulation et d’accélérateur des bonnes pratiques et des complémentarités, entre des entreprises appartenant à des secteurs d’activité différents.
Alors que le contexte économique s’assombrit à nouveau, nous restons plus que jamais mobilisés autour des trois priorités de 2018.
Nous sommes convaincus que l’enjeu majeur pour nos entreprises comme pour leur écosystème reste celui des ressources humaines, alors que les marchés du travail sont soumis à des bouleversements inédits depuis la crise sanitaire. Il nous faut amplifier l’effort en direction des jeunes non diplômés, au plus près des bassins d’emploi. Il nous faut aussi relever le défi de l’emploi des seniors, et plus largement contribuer à l’émergence d’un système favorisant le développement et l’adaptation des compétences.
C’est pourquoi nous voulons aujourd’hui aller plus loin en matière de formation qualifiante, en nous fixant, d’ici 2025, un objectif global en ce qui concerne la formation qualifiante de nos collaborateurs, sans distinction d’âge ou de statut.
Ces trois dernières années ont permis de construire les fondations d’un collectif engagé, innovant, au service d’une société plus inclusive. Nous sommes convaincus que notre démarche est plus que jamais d’actualité, et va continuer à faire école.
Sophie Boissard, CEO de Clariane
Sophie Boissard, CEO de Clariane
A l’heure où les incertitudes économiques menacent d’accroître les inégalités, l’ambition du collectif d’entreprises pour une économie plus inclusive est plus que jamais d’actualité. Alors que notre collectif entre dans sa quatrième année, nous avançons avec une détermination renouvelée, convaincus que la transition de nos économies ne pourra se faire à rebours de l’impératif d’équité sociale.
Dans ce défi de la transition inclusive, nous, grandes entreprises, sommes convaincues de l’importance de notre rôle. Riches de nos compétences, de nos expertises et de nos écosystèmes, nous sommes en première ligne pour faire de la croissance inclusive une réalité du quotidien.
Pragmatique, la démarche que nous avons engagée ensemble visait à rassembler les bonnes volontés, non à se substituer aux instances et organisations en place. Nous nous sommes efforcés de permettre des alliances et des échanges de bonnes pratiques pour rendre plus performantes et concrètes nos politiques RSE, adapter les chaînes de valeur et mieux prendre en compte les enjeux des territoires.
Ces engagements, nous les avons tenus malgré l’environnement économique chahuté. Le collectif s’est étendu à 36 entreprises de toutes les industries, représentant plus d’1,5 million d’emplois directs. Ensemble, nous avons posé les bases de politiques d’achats plus inclusives, renforcé nos engagements pour l’emploi des jeunes et œuvrons au quotidien pour développer des produits adaptés aux besoins des ménages les plus modestes.
Si les premiers résultats de nos initiatives sont encourageants, il nous faut faire bien plus encore pour contribuer à relever le défi de l’inclusion et de la cohésion sociale. Près d’un Français sur 6 est encore sous ou proche du seuil de pauvreté, une situation qu’aggravent encore le retour des tensions inflationnistes et la crise de l’énergie.
Cela doit nous inciter plus que jamais à poursuivre notre mobilisation pour construire de nouvelles solutions d’inclusion dans les années qui viennent. Nous nous y sommes prêts.
Thomas Buberl, CEO d’AXA
Thomas Buberl, CEO de AXA
Créé par Emmanuel Faber et Thomas Buberl, le Collectif pour une économie plus inclusive bâtit son impact à la fois à partir des démarches établies par chaque entreprise et à la fois par des mobilisations collectives accompagnées par des réseaux d’experts engagés (100 chances 100 Emplois, L’action tank Business et pauvreté, le Collectif du mentorat).
Le progrès et la maturité d’une société ne peut reposer que sur l’attention aux plus fragiles et se construire sur la richesse de l’inclusion. La conscience qu’il n’y a de transitions que justes, construit des engagements précis sur toutes les chaînes de valeur. Elle rejoint et associe dans chaque entreprise une complémentarité d’acteurs qui transforment et donnent du sens et elle accroît alors la pertinence et l’efficacité.
Au milieu de nombreuses autres initiatives quelle est la spécificité du Collectif ?
Comme un mille-feuille.
Sur chacun des 10 territoires, peut-être plus en 2023, les acteurs se retrouvent pour renforcer l’ambition collective et construire les nécessaires actions de terrain ; ce n’est pas suffisant de se dire ouvert à l’inclusion, faut-il encore se donner les moyens d’y parvenir et de la conquérir. Au niveau national, 4 groupes fécondent des réflexions nouvelles, des partenariats pour les enrichir et la recherche de résultats concrets pour des achats inclusifs, pour la promotion de l’alternance comme tremplin pour ceux qui ont besoin d’un coup de main dans l’acquisition des compétences nécessaires à la construction de leur futur, pour un mentorat qui se construit comme une relation de confiance avec des apprentissages réciproques et enrichissants, pour la recherche des nécessaires initiatives afin de permettre aux plus fragiles d’avoir accès aux biens et services nécessaires à leur vie quotidienne.
Et les Présidents et directeurs généraux qui eux aussi mettent la main à la pâte pour soutenir leurs équipes et permettre d’accroître les résultats de leur mobilisation.
C’est déjà dans ces complémentarités que le Collectif trace un chemin spécifique de responsabilité sociale.
Comme une boussole.
En s’associant dans ce Collectif agile et léger par son organisation, les entreprises souhaitent se rappeler qu’il n’est pas question de porter ces engagements comme des conséquences généreuses de leur résultats mais comme une partie intégrante de leur stratégie et de leur responsabilité, et agissent aussi pour que dans la reconnaissance de celle-ci par les acteurs de l’ESG, cette dimension d’inclusion soit prise en compte.
Comme une ancre.
Construit par des entreprises françaises intervenant partout dans le monde et quelques entreprises exclusivement focalisées sur le territoire français, le collectif s’inscrit exclusivement dans les démarches portées en France.
C’est précisément pour accroître et accélérer les dynamiques de responsabilités locales.
Allons de l’avant.
Gilles Vermot Desroches, coordinateur
Avec
Ariane de Clippele, Angelina Lamy, Didier Coulomb, Elise Maury, Jacques Berger, Johan Titren, Rachel Compain,
Sibylle Quere-Becker
Gilles Vermot Desroches, Directeur de la Citoyenneté et des affaires institutionnelles de Schneider Electric
Télécharger notre rapport 2022
Télécharger notre rapport 2021
Nos trois Groupes de travail
Le Collectif d’entreprises pour une économie plus inclusive a décidé de s’organiser autour de trois Groupes de Travail. Dans son ensemble, le collectif est piloté par Sophie Boissard (Directrice Général de Clariane) et Thomas Buberl (Directeur Général d’AXA). Chaque groupe de travail est co-piloté par deux dirigeants d’entreprises.
Sous l’impulsion de ses deux pilotes, chaque Groupe de Travail a défini son champ d’action, fixé un cap et des principes de travail communs. Collectivement, ils définissent une démarche de travail visant à favoriser l’échange de bonnes pratiques et le développement d’initiatives communes.
